L’Obiettivo

Un processo di miglioramento continuo

Autore: Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox

Narratore: Francesco Pisaneschi

Durata: 13 ore e 23 min

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Business Week Il sistema di Goldratt in sintesi obbliga sia i manager della produzione che gli operai a coordinare il loro lavoro… con in mente un principio guida: che “i colli di bottiglia” …sono quello che alla fine limita la produzione

Harvard Business Review Questa teoria fornisce una soluzione convincente per gli stabilimenti che combattono con ritardi di produzione e margini bassi

“L’Obiettivo” è riconosciuto come un importante bestseller per il management che ha trasformato il mondo del business.

Un romanzo sull’ottimizzazione dei processi? È possibile? Non solo è possibile, ma risulta avvincente dal primo all’ultimo minuto. L’autore racconta la storia di Alex Rogo, direttore di una fabbrica che sta vivendo tempi duri: i rendimenti calano, gli ordini sono in ritardo e l’intero stabilimento è a rischio chiusura. Alex ha solo novanta giorni per salvare la sua fabbrica…

Con l’aiuto di una trama coinvolgente e drammatica, il consulente di management, scienziato e filosofo di fama internazionale Eliyahu M. Goldratt, e il suo co-autore Jeff Cox descrivono il metodo di ottimizzazione della produzione chiamato Teoria dei Constraints.

Il Dr. Goldratt ha sviluppato la teoria dei colli di bottiglia per aiutare le aziende e gli individui a rispondere alle seguenti questioni:

Cosa deve essere cambiato? L’identificazione del punto di partenza
Come possono venire fuori i cambiamenti? Con lo sviluppo di soluzioni semplici e pratiche
Come possono essere apportati i cambiamenti? Bisogna costruire un ambiente sicuro e adatto al miglioramento.

Mettendo in pratica gli insegnamenti de “L’Obiettivo”, migliaia di aziende hanno aumentato i profitti attraverso la riduzione delle scorte e l’eliminazione dei colli di bottiglia e hanno coordinato il lavoro in modo produttivo applicando la Teoria dei Constraints.

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